3月2日下午，集團公司舉行商務(wù)管理業(yè)務(wù)交流培訓?？倳嫀熇浊迦?、商務(wù)部全體人員及各基層單位分管商務(wù)的商務(wù)經(jīng)理、商務(wù)專員、法務(wù)專員共計三十余人參加了此次會議。

會上，商務(wù)部人員依次從結(jié)算、過程確權(quán)、法務(wù)管理、港式清單四大部分著手，對本年度商務(wù)管理具體工作以PPT形式交流發(fā)言。

商務(wù)部負責人在規(guī)劃部署安排商務(wù)工作的基礎(chǔ)上，依據(jù)市場現(xiàn)實情況，重點圍繞深化成本控制流程、細化項目成本臺賬、加強商務(wù)例會、商務(wù)分析會執(zhí)行力度，確保項目商務(wù)管理的效果進行分析講解。

雷清茹在總結(jié)講話中對商務(wù)管理工作提出四點要求：

一是要持續(xù)落實結(jié)算、確權(quán)工作，做到聚焦項目，抓關(guān)鍵數(shù)據(jù)；二是要“強化預(yù)判意識”，做好過程風險防控，及時發(fā)現(xiàn)化解結(jié)算、回款等環(huán)節(jié)中的各種風險；三是深入開展法務(wù)助力清欠工作，加大專項行動推進力度，做到應(yīng)訴盡訴，積極完成年度計劃目標。最后，要從意識上提高站位，高度重視商務(wù)管理工作，緊抓商務(wù)管理工作的各個方面，打造商務(wù)精品管理團隊，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。