蘇寶安針對(duì)前三季度工作中暴露的問(wèn)題，就做好四季度、決戰(zhàn)全年工作作出要求：一是正確客觀理解今年既定目標(biāo)和工作思路的內(nèi)涵。年初制定的工作目標(biāo)和“一個(gè)中心、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)完善”基本工作思路，是基于集團(tuán)公司發(fā)展實(shí)際，針對(duì)集團(tuán)公司近年發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題而科學(xué)制定的，落實(shí)做好基本工作思路，更有利于完成全年工作目標(biāo)，更有利打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。二是全力以赴確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。各單位要對(duì)照年初既定的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)照自查，查漏補(bǔ)缺，細(xì)化部署、全力完成。要堅(jiān)定決心，從站在講政治的高度，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)一次黨代會(huì)精神，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心，全力以赴開(kāi)展工作，沖刺年度目標(biāo)；要發(fā)揚(yáng)精心，積極落實(shí)各項(xiàng)工作措施，各專項(xiàng)工作按節(jié)點(diǎn)完成。尤其是各單位負(fù)責(zé)同志要結(jié)合作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，帶頭精細(xì)化工作，進(jìn)一步推進(jìn)工作細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化，把工作抓實(shí)抓細(xì)，抓出效益；同時(shí)精心保護(hù)勞動(dòng)成果，特別是做好管理留痕,要讓過(guò)程有跡可查；要保持恒心，全體干部員工要抱有久久為功的志氣，以“功成不必在我、功成必定有我”的信念，拿出決戰(zhàn)的姿態(tài)、決勝的信念，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，迎難而上，奮勇攻堅(jiān)，提升責(zé)任心，對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)集體負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)。三是未雨綢繆做好本年度決戰(zhàn)和明年工作籌劃。陜建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)非常明確，高質(zhì)量發(fā)展步伐已大步邁開(kāi)。我們要鼓足干勁跟上集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展節(jié)奏，立足實(shí)際，力求創(chuàng)新，在扎實(shí)的調(diào)研基礎(chǔ)上科學(xué)籌劃思考明年發(fā)展目標(biāo)。

周明要求，要加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，抓住政府穩(wěn)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)政策窗口期，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，密切跟蹤，盡快落地；要加快在建項(xiàng)目進(jìn)度，強(qiáng)化要素保障，以更大力度、更優(yōu)服務(wù)、更實(shí)舉措助推在建項(xiàng)目按期完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；要精細(xì)項(xiàng)目管理，認(rèn)真落實(shí)各類工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度；要加大清收清欠力度，采取靈活多樣的清欠方式，想法設(shè)法完成年度目標(biāo)；要確保安全穩(wěn)定，四季度正值黨的二十大召開(kāi)的關(guān)鍵時(shí)期，各單位要切實(shí)提高政治站位，充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

會(huì)議對(duì)清收清欠、封口閉合等專項(xiàng)工作進(jìn)行了專題部署，通報(bào)了三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目綜合檢查等情況，表彰了季度檢查排名前三的項(xiàng)目部，后三名接受了處罰并作工作表態(tài)。

各基層單位、直屬項(xiàng)目部、部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，基層單位分管經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)和科技質(zhì)量負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員以在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。