5月9日，集團(tuán)公司召開2022年度四月份生產(chǎn)會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各基層單位、各部門負(fù)責(zé)人等共計30余人參加會議。會上，各基層單位匯報一至四月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項指標(biāo)完成情況及下月主要工作安排。各部門圍繞各自主控業(yè)務(wù)結(jié)合實際進(jìn)行了點評和安排部署。

周明在會上強調(diào)，各單位一要堅持現(xiàn)場換市場，干好在建項目；二要增強項目營利能力，加強成本管控；三要落實總包責(zé)任，加強勞務(wù)管理；四要確立工作目標(biāo)，制定好工作計劃及措施，消號管理；五要上下聯(lián)動，促進(jìn)部門與基層有效溝通。

最后，蘇寶安作了總結(jié)講話，并提出了三點要求。一是堅定信心，積極推進(jìn)各項工作。各部門及各基層單位負(fù)責(zé)人要在工作中從自身做起，以身作則，各盡其責(zé)，高效溝通加快工作進(jìn)程，提高團(tuán)隊效能。二是加快學(xué)習(xí)提升風(fēng)險防控能力。注意從源頭上化解安全風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等風(fēng)險。三是攻堅克難，加大解決歷史遺留問題力度。將清欠工作作為工作重點，理思路、建機制，同時做好在建項目商務(wù)過程把控，進(jìn)一步推動集團(tuán)公司向前向好發(fā)展。