會(huì)議通報(bào)了一季度項(xiàng)目綜合大檢查情況，一季度生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)完成情況，生產(chǎn)、經(jīng)營、科技質(zhì)量、財(cái)務(wù)、法務(wù)各專項(xiàng)工作開展情況，著重對工作暴露出的共性個(gè)性問題、堵點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行了深入剖析。

會(huì)上，根據(jù)公司有關(guān)制度規(guī)定，對一季度全員經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，對“渭河河堤綠化提升及港務(wù)南路西段綠化項(xiàng)目”等3個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核兌現(xiàn)，對一季度項(xiàng)目綜合大檢查前三名授予流動(dòng)紅旗。

最后，董事長蘇寶安作了總結(jié)講話，并提出三點(diǎn)要求。一要“拼”字當(dāng)頭。要清醒認(rèn)識集團(tuán)公司當(dāng)前在基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、人才培養(yǎng)、“兩金”占比等方面存在的問題以及市場開發(fā)中面對的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，摒棄“等靠要”思想，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，提升主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識，增強(qiáng)工作狠勁、韌勁。二要“嚴(yán)”字落實(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化工作中的規(guī)矩意識、風(fēng)險(xiǎn)意識，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控。各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真帶頭履職盡責(zé)，發(fā)揮好“頭雁”效應(yīng)，作出工作表率，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“強(qiáng)基固本、追趕跨越”工作方針和“一個(gè)中心、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)完善”重點(diǎn)工作部署，積極行動(dòng)、全面發(fā)力。三要“快”字展風(fēng)貌。要以迅速行動(dòng)展現(xiàn)工作風(fēng)貌，多開展群團(tuán)活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力，積極創(chuàng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識新本領(lǐng)，提升適應(yīng)能力，早日趕上陜建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展步伐。

會(huì)議要求，二季度是全年工作承上啟下的關(guān)鍵階段，集團(tuán)公司上下要堅(jiān)定必勝信心，對標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，抓重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，出實(shí)招出硬招，團(tuán)結(jié)一致拼搏進(jìn)取，以優(yōu)異的成績跑出陜建古建園林集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展加速度。